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济南市历城区编办“全员信息”模式激发 “蝴蝶效应”
日期:2017-10-27   浏览量:

 

今年以来,济南市历城区编办高度重视信息宣传工作,采取全员参与信息宣传工作的模式,在全市编制部门信息宣传工作中取得优异成绩,同时在激发工作思路、增强部门凝聚力,提高干部素质,树立单位形象方面引起了“蝴蝶效应”,促进全办工作有效提升。

一是“全员信息”模式激发创新工作思路。济南市历城区编办要求每个科室每周至少撰写一篇信息,科室负责人每月不少于一篇。在信息质量上实行信息值班员制度,年轻同志轮流担任,每人一周负责全办的信息收集及编辑工作。全员参与的模式由信息工作推广到单位其他重要工作,像在简化优化公共服务流程、“三定方案”修订等工作中,采取以责任科室为主,各个科室共同分担的工作思路,极大提高了工作效率。

二是“全员信息”模式增强单位凝聚力。济南市历城区编办每周就报送的信息选题、撰写角度采取全员沟通、探讨的模式,针对一篇信息共同出谋划策,不断打磨,力臻完善,并以此方式作为交流工作的有效途径,使得各科室、各项业务工作不再是独立开展的个体,而是相互关联、环环紧扣的有机整体,增进了同事之间的感情,增强了单位凝聚力。

三是“全员信息”模式提高干部素质。济南市历城区编办工作人员围绕信息宣传工作,提出了高立意选材、新观念切入、层次清晰、逻辑严谨、特色鲜明等要求,采取“走出去”“引进来”的模式,认真学习信息宣传工作先进地区的经验,集中学习和讨论优秀文章,经过学习和不断锻炼,干部队伍素质得到有效提高。

四是“全员信息”模式提升工作水平。济南市历城区编办把信息作为联系上下、沟通左右、及时反映工作情况的有效途径,作为传达政令、指导工作的重要手段。让信息内容紧紧围绕机构编制中心工作任务,把握阶段性工作重点开展信息采编,在当前的机构编制工作和各项改革中挖掘特色信息,随时在工作中提炼总结,真实、客观、如实地反映工作实绩,也让大家在信息撰写的过程中进一步理顺流程,加深理解,促进工作能力和水平的提升。

五是“全员信息”模式树立单位良好形象。历城区编办报送的信息持续在中央、省编办网站、杂志及历城区级刊物等重要平台发表,将最新、最有价值的工作动态及时对外更新,成为了对外展示自己的窗口,有效树立了单位良好的形象。

 

 

 

 
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