近期，济南市历城区召开事业单位考核委员会第一次会议，传达济南市事业单位绩效考核工作会议精神及我区贯彻意见；审定《2015年度济南市历城区事业单位绩效考核工作实施方案》；研究召开全区事业单位绩效考核工作会议有关事宜。区事业单位考核委员会全体成员参加了会议并对实施方案等议题提出意见建议。

为贯彻落实会议精神，济南市历城区“三个注重”，扎实推进2015年度全区事业单位绩效考核工作。

一、注重“环节”，夯实每个步骤

（一）区事考办做好考核实施各个环节的统筹谋划

    作为全区事业单位绩效考核工作的牵头部门，区事考办扎实做好考核实施时各个环节的统筹谋划，经与区组织、人社、财政部门交流修改后，形成我区实施方案，合理安排各个环节的时间节点和工作目标任务，确保2015年度全区事业单位绩效考核工作顺利实施。

（二）主管部门切实将各环节落到实处

    作为全区事业单位绩效考核工作的实施部门，各主管部门认真学习上级文件精神和我区实施方案，制定本部门的工作方案以及各事业单位的专项指标，逐级分解任务，落实工作责任，倒排工期，切实抓好落实。

（三）事业单位提高认识,积极配合考核环节

    作为全区事业单位绩效考核工作的被考核部门，各事业单位在主管部门的指导下，按照各项考核指标，扎实开展自查自评，认真查找问题和不足，不等不靠，积极配合各考核环节。

二、注重“结合”，做好衔接工作

（一）专项指标与主管部门原有行业考核相结合

许多主管部门组织所属事业单位参加上级主管单位开展的业务考核工作。这些考核指标体系专业性较强，特色突出，职责定位明确且具有可操作性，可以较好体现各事业单位的业务开展及管理运行等情况，业务考核部分较为成熟。为增加事业单位绩效考核专业指标设计的科学性，提高考核效率，避免出现重复工作，历城区事考办积极与各主管部门衔接，采取与原有行业业务考核相结合的方式，借鉴并整合原有的考核指标，制定各事业单位的专项考核指标，以形成更加科学、合理、可操作的考核指标体系。

（二）考核结果与科学发展观考核相结合

    本年度事业单位绩效考核范围中的6家事业单位，已参加区委科学发展观考核组开展的统一考核，所以不再重复考核，只对考核结果进行运用。为此，历城区事考办与区委科学发展观考核组交流对接，研究制定将区委科学发展观考核结果得分转化为绩效考核等级的具体方法，确保转化科学合理，有效衔接。

（三）联评单位分类与组织部、人社局联评范围相结合

    本年度绩效考核结果运用要求，考核结果定位A级的单位一般不超过纳入考核范围事业单位数的15%，本主管部门所属事业单位较少，按15%比例分配不到一个名额的，要与其他单位一起参加联评。对此，历城区事考办与区委组织部、区人社局沟通对接，参考其原有联评范围，按照行业类别相似、职能定位类同的原则，制定划分本年度事业单位绩效考核联评单位的具体分类。

三、注重“运用”，确保考核效果

考核结果的使用，是推进事业单位绩效考核工作的关键。用好了考核结果，才能达到考核的目的，有效激励事业单位，使其焕发活力；用不好，整项工作就会虎头蛇尾、流于形式。《2015年度济南市历城区事业单位绩效考核工作实施方案》，对绩效考核结果的使用作了明确规定，要求把考核结果作为事业单位法人履行职责评价、机构编制调整、财政经费预算以及领导班子成员和相关人员的聘用、奖惩及绩效工资总量核定等事项的重要依据。事业单位考核被确定为Ａ级的，当年度免于事业单位年度报告审查；优先给予财政支持。被确定为C级的，由主管部门负责督促限期整改。连续两年被确定为C级的，按照管理权限对相关主管部门问责，适当减少事业单位绩效工资总量。下一步，历城区事考办将会同区委组织部、区人社局、区财政局，研究制定长效激励约束机制，确保考核取得实实在在的效果。